MBA em Gestão de Projetos – Abordagens Híbridas e Uso de IA

MBA em Gestão de Projetos Abordagens Híbridas e Uso de IA

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Apresentação do curso

O Curso de Especialização em MBA em Gestão de Projetos – Abordagens Híbridas e Uso de IA foi desenvolvido para oferecer uma experiência de aprendizagem e desenvolvimento únicos, capacitando profissionais de maneira diferenciada.

O gestor de projetos moderno desempenha um papel crucial no crescimento e desenvolvimento das empresas. Sua expertise em projetos de desenvolvimento de produtos, serviços e resultados específicos está diretamente ligada às estratégias e boas práticas organizacionais e administrativas.

Em um mundo em constante transformação, o gestor de projetos deve ser capaz de transitar entre diferentes abordagens e métodos. Compreender tanto as metodologias tradicionais quanto as adaptativas (ágeis) e saber utilizar essas abordagens de forma integrada é essencial para a eficiência e eficácia dos projetos. Além disso, o uso de recursos avançados de planejamento e análise, como a inteligência artificial, já é parte do cotidiano de muitas instituições e, em breve, será um requisito fundamental para a manutenção e sucesso dos projetos.

Este curso é estruturado com o que há de melhor no mercado, seguindo os padrões de instituições renomadas em gerenciamento de projetos, como o PMI (Project Management Institute), o Scrum.org, o Kanban Institute e o OKR Institute. As referências, padrões, guias e boas práticas dessas instituições formam a base conceitual do curso.

Objetivo do curso

O curso tem como objetivo capacitar, desenvolver e formar profissionais especialistas em gestão de projetos, alinhados com os requisitos de competência, habilidades e práticas do mercado do século 21.

Objetivos Específicos:

Introduzir conceitos e práticas de gerenciamento de projetos em ambientes preditivos e tradicionais, comuns a diversas corporações da atualidade.
Apresentar conceitos e práticas de gerenciamento de projetos em ambientes adaptativos, conhecidos como métodos ou práticas ágeis, típicos de ambientes de inovação e pesquisa operacional.
Explorar conceitos e práticas avançadas no ambiente de gestão de projetos, como escritórios de gerenciamento de projetos (PMO – Project Management Office), planejamento estratégico utilizando BSC e OKRs, além do uso de GenIA (inteligência artificial generativa) como ferramenta de planejamento e suporte a decisões em projetos.

Público-Alvo

Todos os profissionais que atuam em empresas e estão se preparando para assumir cargos de que necessitem da aplicação de técnicas e métodos de trabalho focados em resultados. Enquadram-se nesse perfil diretores, gerentes, coordenadores, staff, supervisores, analistas e assessores que, de alguma forma, estão envolvidos nos processos decisórios de uma empresa e/ou um departamento e empregam conhecimento na área.

Conheça a Coordenação do Curso

Professor Mestre em Administração

Kleber Almeida Ramos de Jesus

Graduado em Engenharia de Controle e Automação pela UNIFEI – Universidade Federal de Itajubá, pos graduado em MBA em Administração Industrial pela USP Universidade de São Paulo, Mestrado em Administração pela MUST University – Flórida USA.

Possui diversas certificações profissionais especializadas na área de gerenciamento de projetos em institutos renomados como o Project Management Institute (CAMP – Certified Associated in Project Management. PMP -Project Management Professional, DASSM – Disciplined Agile Senior Scrum Master), com o Scrum Institute (SMCP – Scrum Master Certified Professional), modelo fleks de gerenciamento (FHM – Fleks Hibrid Management), dentre outros.

Possui experiências em área técnicas de engenharia de aplicação, e ampla experiência em áreas administrativas e desenvolvimento de negócios, atuando como gestor de vendas, gestor de projetos, gestor de programas e consultor em gestão empresarial, atuando com diversos níveis organizacionais e atuação com clientes e usuários em ambientes corporativos

Experiência em docência em mais de 10 anos, atuando como professor em cursos de Graduação em Engenharia, Administração e Negócios, e ainda mais em cursos de Pós-Graduação, especialmente em Cursos de Gestão de Produtos e Administração.

Você vai aprender sobre:

- Neste modulo conceitos fundamentos relacionados a projetos, produtos, serviços, programas, portfólios, ciclo de vida e estrutura do gerenciamento do projeto são abordados

- Neste modulo as restrições e variáveis de projeto clássico ( escopo, cronograma e custos) são abordados de forma direta e prática e evidenciadas quais processos, boas práticas e condutas de bom gerenciamento

- módulo essencial para apresentar aos egressos a total importância da liderança do gestor do projeto na condução de equipes de projeto, a gestão de conflitos, acompanhamento de recrutamento, seleção e práticas de desenvolvimento de equipes

- acompanhar e gerenciar parceiros e fornecedores é parte da rotina de gestores de projetos moderno, além de saber a conduta e a prática da boa gestão de riscos de projetos, usando processo e ferramentas qualitativas e quantidades de suporte a decisão

- abordagens de gestão adaptativa (ágeis) são uma realidade em diversas instituições, neste modulo teremos uma visão ampla da mentalidade ágil, do manifesto ágil e apresentação geral das principais abordagens de desenvolvimento ágil, e o conceito de ciclo adaptativo de gestão

- o mais conhecido framework de abordagem ágil, neste modulo entenderemos em detalhes essa estrutura, seus valores, princípios, o conceito de sprints, incrementos, evento da sprint, boas práticas e aplicações

- inspirada no sistema de fluxo (workflow) do sistema Toyota de produção, esta abordagem possui diversas aplicações para uso em gestão de projetos e atividades com foco em entregas, iremos abordar como aplicar e suas vantagens

- PMO – Project managemet offices são estruturas organizacionais de governança dedicada para projeto, neste modulo iremos abordar em detalhes os principais modelos, a modelagem ágil com foco no PMO Global Alliansce e no PMO Value Ring

- BSC e OKR: projetos são integralmente alinhados a estratégia empresarial, neste modulo iremos entender e aprender sobre o BSC – Balanced Score Card e o OKR - Objetive Key Results, como as principais praticas de gestão estratégica do mercado com sinergia ao conceito de projetos

- Neste modulo iremos apresentar o conceito de engenharia de prompt usando a GenIA (inteligência Artificial generativa), e aplicações de prompts estruturados como suporte ao planejamento e analises a gestor de projetos.