O Curso de Planejamento Estratégico e Governança da Tecnologia da Informação (PEGTI) oferece um conjunto de disciplinas voltadas para a compreensão das ferramentas tecnológicas disponíveis para as organizações e seu alinhamento estratégico com as necessidades e características do negócio. Empresários e profissionais do mercado precisam enxergar a TI de forma estratégica, utilizando as melhores práticas, metodologias e casos de sucesso. Além disso, é essencial aplicar modernas técnicas de gestão de pessoas, serviços, processos e segurança, garantindo a qualidade do uso da tecnologia em suas diversas formas.

As disciplinas abordam conceitos baseados em diretrizes de renomados organismos internacionais que regulam o uso de ferramentas e estabelecem padrões de métodos e práticas para a gestão de TI, tais como:

Axelos – Referência em boas práticas da ITIL (Information Technology Infrastructure Library), que orienta a gestão de serviços de TI.

ISACA (Information Systems Audit and Control Association) – Responsável pela governança de TI baseada nos controles do COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology).

CMMI Institute – Desenvolve e aprimora o modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), um conjunto de práticas recomendadas para a melhoria contínua de processos organizacionais.

PMI (Project Management Institute) – Líder global em gerenciamento de projetos, responsável pelo PMBoK (Project Management Body of Knowledge) e certificações associadas.

Além dessas abordagens internacionais, o curso também abrange técnicas e métodos amplamente utilizados no mercado corporativo atual, como:

SOA (Service-Oriented Architecture) – Arquitetura orientada a serviços que estabelece políticas e boas práticas para facilitar a definição, localização e gestão de serviços de TI dentro da organização.

BPM (Business Process Modeling) – Conjunto de conceitos e técnicas para modelagem de processos de negócios, permitindo a representação clara e eficiente dos fluxos organizacionais.

BSC (Balanced Scorecard) – Metodologia desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton na Harvard Business School, utilizada para medir e gerenciar o desempenho empresarial, sendo uma ferramenta essencial para a gestão estratégica.

BCP (Business Continuity Plan) ou Plano de Continuidade de Negócios (PCN) – Estratégia preventiva para garantir a identificação e preservação de serviços essenciais após desastres, assegurando a retomada das operações de forma eficaz.

Com essa estrutura, o curso capacita os profissionais a utilizar a tecnologia da informação como um diferencial competitivo, impulsionando a inovação e garantindo a eficiência na gestão organizacional.